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Jet Hr punta a espandere l'eliminazione della burocrazia e la semplificazione e accelerazione nei processi di gestione del personale anche alle grandi aziende. Per questo, come Milano Finanza può anticipare, lancia sul mercato la nuova divisione Enterprises, dedicata alle imprese di medie e grandi dimensioni.
Una scelta che va in apparente controtendenza rispetto alla filosofia di rivolgersi principalmente alle pmi italiane che era alla base della nascita di Jet Hr, lanciata a fine 2022 dai founder Marco Ogliengo e Francesco Scalambrino e in grado di raccogliere 41,7 milioni in tre round. «Ma è stato il mercato a portarci a questa decisione, perché sono le stesse grandi aziende a cercare la nostra soluzione in modo sistematico. Perciò abbiamo deciso di fondare un dipartimento dedicato», racconta Ogliengo, ceo di Jet Hr.
Oggi già il 30% dei ricavi annuali ricorrenti (arr) di Jet Hr sulle oltre 1.500 aziende clienti è generato dal segmento Enterprises, con realtà come Pastiglie Leone, Octopus Energy e Omoda & Jaecoo che l’hanno adottata e altre grandi imprese che hanno già siglato contratti e diventeranno clienti. A gennaio 2026 l’arr era arrivato a 7,5 milioni di euro, triplicato negli ultimi 12 mesi e «il ritmo di crescita sta restando costante», aggiunge Ogliengo.
La divisione Enterprises ha già lanciato un progetto strutturale, un sistema di Api native in grado di integrarsi e dialogare con i principali Erp e applicativi gestionali utilizzati dalle grandi amministrazioni. «A livello di esigenze invece, a differenza di quello che pensavamo, le aziende con centinaia o poche migliaia di dipendenti non si discostano molto dalle piccole ma, anzi, sono in grado di comprendere come il risparmio di tempo generato da Jet Hr si possa tradurre in una riduzione dei costi e in ritorno sull’investimento», riflette Ogliengo.
Secondo i primi risultati sui clienti enterprise che già hanno adottato la piattaforma di Jet Hr, l’automazione della gestione del personale – dai turni alle timbrature, dai buoni pasto ai rinnovi contrattuali – ha già ridotto i tempi di elaborazione paghe del 90%: da 4 giorni a 4 ore.
«Noi in Jet Hr ormai siamo arrivati a 300 dipendenti e, ovviamente, utilizziamo la nostra soluzione: di paghe mi occupo solo io, due ore al mese», svela Ogliengo. Che aggiunge: «In potenza potremmo arrivare a gestire il 50% del mercato in un orizzonte di 5-10 anni, diventando così una realtà da migliaia di dipendenti. L’obiettivo è che, con i miglioramenti tecnologici e lo sviluppo, io possa continuare a gestire in prima persona le attività di payroll in modo che il nostro dipartimento Hr si possa dedicare ad attività ad alto valore aggiunto, come la ricerca di talento e la performance review».
Jet Hr sta sviluppando anche soluzioni specifiche per singoli settori con esigenze particolari – come la ristorazione – e lanciando partnership, come accaduto con il modulo fringe benefit insieme a un’altra startup, Tundr. «Continueremo a espanderci con un’offerta sempre più ampia, scegliendo tra sviluppo interno e partnership a seconda di opportunità e necessità, sempre con l’obiettivo di generare valore per i nostri clienti. Per esempio: la soluzione di welfare fa risparmiare 400 euro al cliente su un’erogazione di mille euro a un dipendente», evidenzia il ceo di Jet Hr.
Dal punto di vista finanziario, Jet Hr vede già il pareggio di bilancio nei prossimi due anni. «Il piano che abbiamo presentato nell’ultimo round prevede il break even a fine 2028, senza alcuna necessità di nuovi capitali», ricorda il ceo di Jet Hr. «Certo, non escludiamo che se arriveranno nuove opportunità per accelerare ulteriormente la crescita le valuteremo», aggiunge Ogliengo. Il focus, in ogni caso, «resta lo stesso che ha portato alla nascita e allo sviluppo di Jet Hr: trovare modi per fare risparmiare tempo e denaro ai nostri clienti».(riproduzione riservata)