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Sempre più coinvolti nelle scelte strategiche, impegnati a garantire la sicurezza della supply chain ma - in quasi un caso su quattro – timorosi di non essere preparati a gestire i cambiamenti in arrivo con l’intelligenza artificiale. È il ritratto dei Chief Financial Officer (cfo), i direttori finanziari, che emerge da una ricerca di Randstad Professional, Andaf e Deloitte. L’analisi, che sarà presentata l’8 ottobre 2026 al XLVIII Congresso Andaf, si basa sulle risposte di 171 cfo e manager finanziari in Italia.
«La presentazione della ricerca rappresenta un importante momento di confronto sui principali cambiamenti che stanno interessando la professione del cfo», sottolinea Paolo Fanti, direttore Andaf.
Innanzitutto, la previsione finanziaria deve ormai fare i conti con un’incertezza strutturale. Secondo i cfo i fattori destinati ad avere il maggiore impatto sul business nei prossimi 12 mesi sono i prezzi dell’energia e l’inflazione (20,6%) insieme ai conflitti internazionali e alla politica estera (20,1%). Ma tra gli elementi da considerare ci sono anche le dinamiche macroeconomiche nazionali (13,3%), la disponibilità di talenti (12,9%) e l’intelligenza artificiale (11,1%).
I direttori finanziari stanno quindi puntando soprattutto su accordi commerciali di lungo termine per mettere al sicuro le fonti energetiche e i materiali critici (22,7%) e sull’aumento del buffer di liquidità per assorbire gli shock (riserve di cassa, linee di credito o accordi di finanziamento, 21,6%). Il 16,6% dei cfo ha scelto la strada della diversificazione geografica, mentre il 14,6% sta lavorando sull’integrazione verticale per ridurre la dipendenza da fornitori esterni.
«In uno scenario di profonda incertezza stanno mutando attività e strategie adottate dai cfo per mitigare i rischi, ma parallelamente sta evolvendo la stessa funzione finance nelle organizzazioni che, da presidio finanziario, oggi è sempre di più partner strategico e trasversale del business», commenta Simona Buriani, director di Randstad Professional (divisione Finance).
Anche il modo di pianificare la finanza aziendale sta cambiando. Il tradizionale budget statico perde centralità a favore di scenari planning e modelli previsionali (32,1%), mentre cresce l’utilizzo di strumenti di business intelligence e data analytics (22,6%).
Dal punto di vista dell’organizzazione interna la maggioranza relativa dei cfo indica come principale sfida la gestione dei team (40,4%), seguita dalla necessità di mantenere alti engagement e motivazione in un contesto di forte pressione (38%).
Poi, c’è il grande tema dell’AI. I direttori finanziari - nel 16% dei casi responsabili della trasformazione digitale - prevedono di investire in Financial Planning & Analysis e reporting (21,1%), efficienza operativa (19,5%) e analisi dei dati (14,6%). Tuttavia, quasi uno su quattro non crede di essere abbastanza preparato a gestire le implicazioni finanziarie, organizzative e di governance dell’AI.
«La tecnologia rappresenta un abilitatore, ma il vero vantaggio competitivo continua a risiedere nel capitale umano: capacità di adattarsi rapidamente, competenze sui dati, governance dell’AI e utilizzo delle nuove tecnologie con spirito critico saranno sempre più decisive per creare valore e affrontare l’incertezza», conclude Valeria Brambilla, Deloitte Emea Audit & Assurance Leader. (riproduzione riservata)