La povertà educativa dei bambini, i giovani che non studiano e non lavorano, il sovraffollamento delle carceri, l’accompagnamento di milioni di anziani verso un invecchiamento attivo non sono soltanto emergenze sociali. Sono anche un costo per l’economia, che può trasformarsi in miliardi di euro di risorse perdute. E intervenire oggi significa ridurre la spesa pubblica di domani. È questa la filosofia con cui Giovanni Azzone, presidente di Fondazione Cariplo, guarda ai 210 anni della Commissione Centrale di Beneficenza (l’istituzione da cui discende la Fondazione) che saranno celebrati il 3 dicembre.

Domanda. Presidente, quanto costa all'economia italiana non affrontare le fragilità sociali?

Risposta. Le cifre sono significative. Prendiamo il carcere. Il costo di un detenuto viene stimato intorno a 130-150 euro al giorno. Con il progetto Limen vogliamo consentire a mille persone che hanno già i requisiti per accedere a misure alternative alla detenzione di uscire dal carcere attraverso un progetto di vita. Mille detenuti in meno, ipotizzando 130 euro al giorno, rappresentano quasi 50 milioni di euro di risparmio annuo. Noi mettiamo 20 milioni. L’investimento complessivo previsto dal progetto è di 33 milioni.

D. Un investimento filantropico che può produrre un risparmio superiore al capitale impiegato. Vale anche per i giovani?

R. Certamente. In Lombardia ci sono circa 150 mila Neet, giovani che non studiano e non lavorano. Se prendiamo come riferimento un contributo medio al pil di 50 mila euro per occupato, recuperare pienamente queste persone alla vita produttiva significherebbe, in un calcolo teorico, generare fino a 7,5 miliardi di pil. Naturalmente non è un risultato immediato né automatico, ma dà la dimensione della ricchezza potenziale che oggi rischiamo di perdere.

D. La prevenzione può avere un rendimento economico ancora maggiore?

R. Con il programma «Anita-L’infanzia prima» interveniamo sui piccoli da zero a sei anni. Contrastando la povertà di 25mila bambini cerchiamo di evitare che diventino, ad esempio, giovani che non studiano e non lavorano. Sappiamo che se non si interviene nei primi mille giorni di vita la diseguaglianza di percorso è già segnata. Se una persona riesce a completare il proprio percorso formativo e a integrarsi nel mondo del lavoro, può contribuire alla crescita economica per decenni.

D. Come misurerete il successo di questi investimenti?

R. Il nostro mandato terminerà nel 2029 e vorrei che allora potessimo dimostrare concretamente quante persone abbiamo aiutato a cambiare condizione. Ad esempio, mi piacerebbe avere un elenco di codici fiscali anonimizzati per verificare quanti giovani non siano più Neet, quanti bambini siano usciti dalla povertà educativa e quante persone abbiano trovato un percorso alternativo al carcere o quante persone con disabilità possano essere andate a vivere da sole con una casa e un lavoro. Misurare concretamente gli effetti è il nostro ritorno sugli investimenti.

D. Per finanziare questa strategia serve però un patrimonio solido. A quanto ammonta oggi quello di Cariplo?

R. Siamo nell'ordine dei 13-14 miliardi, rispetto agli 8-9 miliardi dell'inizio del mandato. Abbiamo rafforzato la gestione del patrimonio, prestando maggiore attenzione al rapporto fra rischio e rendimento. Il nostro principio è conservare e donare. Ma conservare significa anche proteggere il patrimonio dall'inflazione. Un’inflazione del 3-4% rappresenta una perdita di potere d'acquisto rilevante. Se il patrimonio non cresce, prima o poi rischia di impoverirsi. Per questo abbiamo cercato di mettere fieno in cascina.

D. Quale ruolo possono avere le fondazioni azioniste nel consolidamento bancario?

R. Progressivamente abbiamo allargato l'orizzonte della Fondazione e oggi riteniamo essenziale guardare non soltanto alla Lombardia, ma all'Italia e soprattutto all'Europa. Anche la presenza nel sistema bancario deve essere coerente con uno scenario nel quale emergeranno alcuni operatori di dimensioni significative a livello europeo.

D. La maggiore tassazione delle banche rischia di penalizzare indirettamente anche le fondazioni?

R. Non ci impatta direttamente. Naturalmente, essendo azionisti, se diminuiscono i dividendi diminuiscono anche le risorse che possiamo ricevere. È un messaggio che abbiamo già avuto occasione di sottolineare più volte.

D. Guardando al futuro, quale sarà la prossima grande sfida della Fondazione?

R. L’intelligenza artificiale. Nel 2027 vorremmo concentrarci sul suo impatto sulla coesione sociale. Non solo sulle opportunità di crescita del pil, ma sulle possibili conseguenze negative, cercando di anticiparle e di individuare interventi correttivi. Ogni rivoluzione tecnologica, una volta arrivata a regime, ha prodotto un aumento dell'occupazione. Il problema è ciò che accade nella transizione, soprattutto alle singole persone. (riproduzione riservata)